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东阳市政工程施工现场管理的基本方法

来源:http://dongyang.zjjhfubang.com/news855219.html  发布日期:2022-8-18 11:04:00

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    金华东阳市政工程施工现场管理涉及多方面的内容,为了确保管理质量的效果,有效地应对了现阶段施工现场管理中存在的问题。 管理者要改变思路,创新工作方法,从管理制度建设、管理者培养等角度,切实提高市政工程施工现场的管理水平,形成良好的施工现场秩序,确保金华市政工程施工活动的顺利开展。下面金华市政工程,金华东阳建筑工程,金华东阳园林绿化施工公司来具体讲讲金华市政工程施工现场管理的基本方法。

    1.完善金华市政工程现场施工管理机制

    在金华市政工程施工管理改进的过程中,管理者须结合实际,率先确定施工方案。施工方案确定后,对施工人员的数量、施工设备及施工材料进行评价分析,明确进入施工现场的具体数量,作为现场施工管理的主要对象,进行重点管理。考虑到现阶段市政工程现场施工的施工进度、施工质量方面存在问题,在施工管理机构编制过程中,要做好施工进度计划的编制工作,以施工进度作为开展管理工作的重要依据,逐步、有计划地开展各现场施工管理活动。

    2.加强金华市政工程材料的管理

    在金华市政工程材料控制环节,相关工作人员须吸收前期工作中存在的不足,制定完善的市政工程材料采购计划,形成市政工程材料采购方案。 在这个构想的指导下,职工对市政工程材料市场进行了充分的调查研究,筛选供应商,在筛选过程中,从成本角度、技术角度综合考虑市政工程材料的供应商及市政工程材料,以确保市政工程材料价格和质量的有机统一,金华市政工程材料供应商确定后,为了降低材料的运输成本,工程成本管理者与材料采购人、材料供应商进行沟通,细分市政工程材料的运输时间及运输路线,确保市政工程材料的采购速度与工期一致。

    3.提高施工进度管理水平

    除了进行必要的市政工程施工进度计划编制外,管理者还须在科学原则、实用原则的指导下,结合市政工程合同,有效开展各项工作,合理安排入场材料、人员。同时将施工进度管理与施工质量管理相结合,逐步形成完善的市政工程施工现场管理机制。

    4.建立健全建筑施工现场安全管理机制

    建筑企业在构建建筑工地安全管理机制的过程中,需要充分考虑安全管理的基本特征,而且建筑企业总经理作为建筑工地安全管理机制的总负责人,负责现场安全管理过程中发生的重大问题的组织和研究,实现管理机制中人员的合理配置和职权划分。





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